Wir stehen vor der Tür.
Sie sitzen am Tisch.

Frindz GmbH, Hannover. Direktvertrieb für Produkte, die erklärt werden müssen, bevor sie verkauft werden: Energie, Telekommunikation, Immobilien­wirtschaft.

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FünfMärkte mit eigener Logik

Tarifgrenzen, Wechselprozesse, Genehmigungen, Hausverwaltungen.

Wir übersetzen die Mechanik jeder Branche in Vertrieb, der ankommt — statt eine Argumentation über fünf Märkte zu ziehen, die für keinen stimmt.

Vier Bausteine. Einzeln oder als Ganzes.

Wir docken da an, wo Sie Lücken sehen: als Strategieteam, als operative Vertriebs­einheit, als Trainer oder als Ihr externer Vertriebs­leiter.

  • Vertriebsstrategie und Markterschließung: Zielgruppen, Argumentation, Pricing-Logik und Kanal-Mix als unmittelbar umsetzbarer Vertriebsplan statt als Foliensatz.
  • Operativer Vertrieb und Außendienst: eigenes, geschultes Vertriebsnetzwerk im Außen- und Innendienst — D2D-Teams, Telefonvertrieb, Stand- und Eventvertrieb, Account-Management.
  • Schulung und Coaching: Training der Vertriebsteams in Argumentation, Einwandbehandlung und Abschlusstechnik, praxisnah und branchenspezifisch.
  • Vertriebssteuerung und Reporting: KPI-Framework, Wochen-Reporting, Pipeline-Reviews und Forecast — Pipeline, Conversion, Quote und NPS.

Vom Etikett zur Leistung — wöchentliches Reporting, ohne Schönfärberei.

Vorgehen

Vom Briefing zur Skalierung. Vier Schritte, kein Phasen-Theater.

  1. Schritt 01 · 1 Woche

    Briefing & Marktbild

    Produkt, Wettbewerb, Zielgruppe, Kanal. Wir hören zu und liefern eine ehrliche Einschätzung — auch wenn das „Nein, so nicht“ heißt.

    Resultat — Marktbild + Empfehlung

  2. Schritt 02 · 2 Wochen

    Vertriebskonzept

    Argumentation, Tariflogik, Zielgruppen, Kanal-Mix. Eine Seite Konzept, die jeder im Team versteht — Außendienst eingeschlossen.

    Resultat — Konzept + Argumentationsleitfaden

  3. Schritt 03 · 2–4 Wochen

    Pilot & Schulung

    Wir starten in einer Region, schulen Vertriebler und justieren die Argumentation am echten Kunden­gespräch — nicht am Whiteboard.

    Resultat — Pilotergebnis + Playbook

  4. Schritt 04 · laufend

    Skalierung & Steuerung

    Bundesweite Ausrollung mit klaren KPIs, wöchentlichem Reporting und einem Ansprech­partner, der Verantwortung übernimmt.

    Resultat — Vertrieb auf Quote

Arbeiten Sie mit Call-Centern oder Sub­unternehmern?

Nein. Der Vertrieb läuft ausschließlich über eigene, geschulte Teams im Außen- und Innendienst. Door-to-Door und B2B.

Projekte in allen sechzehn Bundesländern: Niedersachsen, Bremen, Hamburg, Sachsen-Anhalt, Mecklenburg-Vorpommern, Schleswig-Holstein, Thüringen, Berlin, Brandenburg, Nordrhein-Westfalen, Hessen, Rheinland-Pfalz, Sachsen, Saarland, Baden-Württemberg und Bayern. Gesteuert aus Hannover.

Ein Tableau. Dann sechzehn.

Projekte in 16 von 16 Bundesländern — gesteuert aus Hannover.

Georgstraße 22, Hannover

Es hat aufgemacht. Dahinter sitzen die Leute, die klingeln.

Kein Großraum irgendwo, kein Dienstleister dazwischen: Außendienst und Innendienst arbeiten in demselben Haus — und Sie haben einen Ansprech­partner für beides.

Büro der Frindz GmbH in der Georgstraße in Hannover: Backsteinwand, Glaswand, die Leuchtschrift „frindz“ und ein Mitarbeiter im Innendienst mit Headset.
Das Zeichen an der Wand ist dasselbe Licht wie im Taster.
Zwei Mitarbeiter der Frindz GmbH stehen an einem Stehtisch vor einem Bildschirm und besprechen die Website.
Abstimmung am Stehtisch.
Die Leuchtschrift „frindz“ auf der Backsteinwand des Büros, das z leuchtet türkis.

Zahlen

Was bisher dabei herauskam. Und woran Sie uns weiter messen.

20+Jahre Erfahrung im Direktvertrieb
200+abgeschlossene Projekte
84 %Zielerreichung in diesen Projekten

Wöchentlich berichtet werden diese vier:

01Pipeline
02Conversion
03Quote
04NPS
Zusammenarbeit — die Eckdaten
ModellEigene Vertriebs­teams, projektbasiert. Kein Call-Center, kein Subunternehmer.
ReichweiteBundesweit in 16 Bundesländern, gesteuert aus Hannover. D-A-CH auf Anfrage.
BuchbarkeitDie vier Bausteine einzeln oder als Ganzes — als Strategieteam, operative Einheit, Trainer oder externer Vertriebsleiter.
SteuerungKPI-Framework, Wochen-Reporting, Pipeline-Reviews, Forecast.
Start30-minütiges Gespräch mit der Geschäftsführung.

Aus demselben Haus

Wir vermarkten Plattform­produkte. Und bauen selbst welche.

Frindz AIfrindz.ai
Die KI- und Web-Sparte derselben frindz GmbH: Websites, Chatbots und Call-Agents für den Mittelstand.
D2D Scoutd2d-scout.com
Routenplanung und Gebiets­analyse für den Door-to-Door-Vertrieb — gebaut für genau die Arbeit, die unsere eigenen Teams jeden Tag machen.
Metismetis-os.ai
Prüft nach, ob KI-Agenten wirklich geliefert haben, statt es nur zu melden. Englischsprachiges Werkzeug für Entwicklerteams.
GYSTCgystc.dev
Dauerhaftes Gedächtnis für KI-Assistenten, das lokal auf dem eigenen Rechner läuft. Ebenfalls englischsprachig.
Fragen · 05

Was Auftraggeber vorher wissen wollen.

Die Fragen, die in fast jedem Erst­gespräch kommen — hier vorab beantwortet, damit die 30 Minuten für Ihr Vorhaben bleiben.

Was macht die Frindz GmbH?

Die Frindz GmbH ist Direktvertriebspartner für Unternehmen, deren Produkte erklärt werden müssen, bevor sie verkauft werden — in Energie, Telekommunikation, Immobilienwirtschaft, Leadgenerierung und bei Plattformprodukten. Vertriebsstrategie und operative Umsetzung kommen aus einer Hand.

Arbeiten Sie mit Call-Centern oder Subunternehmern?

Nein. Der Vertrieb läuft ausschließlich über eigene, geschulte Teams im Außen- und Innendienst — Door-to-Door und B2B.

In welchen Regionen sind Sie tätig?

Unser Sitz und die Steuerung sind in Hannover, die Projekte laufen bundesweit in 16 Bundesländern. D-A-CH auf Anfrage.

Lassen sich einzelne Leistungen buchen oder nur das Gesamtpaket?

Die vier Bausteine — Strategie, operativer Vertrieb, Schulung und Steuerung — sind einzeln oder als Ganzes buchbar. Wir arbeiten als Strategieteam, als operative Vertriebseinheit, als Trainer oder als externer Vertriebsleiter.

Wie lange dauert es bis zum Vertriebsstart?

Briefing und Marktbild dauern eine Woche, das Vertriebskonzept zwei Wochen, Pilot und Schulung zwei bis vier Wochen. Danach folgt die laufende Skalierung mit wöchentlichem Reporting.

Woran wird der Erfolg gemessen?

An wöchentlichen KPIs: Pipeline, Conversion, Quote und NPS — mit Wochen-Reporting, Pipeline-Reviews und Forecast, ohne Schönfärberei.

Wie beginnt eine Zusammenarbeit?

Mit einem 30-minütigen Gespräch mit der Geschäftsführung. Anfrage telefonisch unter 0511 59 29 69 30 oder per E-Mail an kontakt@frindz.de.

Stand · 2026.09.06

Bevor Sie anrufen

Einunddreißig Sekunden vom Geschäftsführer.

Wie Frindz arbeitet, wer die Leute sind und was am Ende herauskommen soll — gesagt von dem, mit dem Sie danach telefonieren.

Der letzte Druck

Alexander Siever, Geschäftsführer der Frindz GmbH, im Büro in der Georgstraße. Alexander Siever
Geschäftsführer — mit ihm sprechen Sie.

30 Minuten mit der Geschäfts­führung. Danach wissen Sie, ob wir passen.

0511 59 29 69 30 Gespräch anfragen
Unternehmen
Frindz GmbH
Geschäftsführer
Alexander Siever
Sitz
Georgstraße 22, 30159 Hannover
Register
HRB 220635, Amtsgericht Hannover
Zeitfenster
Mo–Fr, 9:00–18:00 Uhr